开会员工都不说话怎么办

开会员工都不说话怎么办?成功的管理者都知道,最了解公司的人是员工。要想解决公司的问题,就要挖掘他们的智慧。
 
开会员工都不说话怎么办
 
管理者为了让员工自由表达见解所要做的事项如下。
 
1.给予足够的话语权
 
人们常说人微言轻,意思就是人的地位卑微,言论也没有什么重量。这样的情况在许多公司里都存在。
 
一些员工能看出公司出现的问题,也能找出解决的办法,可是一想想自己的身份,就沉默了;还有一些选择在暗处抱怨,但那也只能叫“碎碎念”。
 
管理者如果想要员工自由发表见解,就应该先给他足够的话语权。也就是说,要让员工说的话有重量,而且别人必须听。例如,孙权命陆逊攻打关羽时,先赐予他右都督军衔,然后应陆逊要求,不给他派监军。这样一来,陆逊说话的分量够了,而且没有人分割他的话语权了。
 
管理者是可以通过自己的地位给员工话语权的,但一定要发挥好自己的主导作用。
 
2.与员工沟通
 
管理者要经常与员工沟通,并且尊重员工的见解,这样员工才能在你面前畅所欲言。例如,弗朗西斯要是当即给哈里一个办法,而不是通过沟通让哈里制定解决方案,事情就很可能向坏方向发展。
 
可正是因为有了沟通,才调动了哈里的工作积极性,此后,二人又通过沟通才召开了董事会。总之,管理者只有和员工沟通,才能让员工对你有所了解,这是他发言的前提。
 
3.管理者要有信誉
 
很少有人愿意和言而无信者交谈,因为那是在浪费时间。一位管理者要是没有信誉,很难得到员工的见解。
 
有人问,一个管理者守信体现在哪些方面?主要包括说到做到、坚持不懈。
 
说到做到是对管理者最基本的要求,也相对容易,但是做到坚持不懈很不易。例如,有些管理者说要开发一个项目,也在做了,可是做到一半不做了,这样的行为不叫说到做到,因为没有实现目标。
 
员工很难信任总半途而废的管理者,但是他们更不相信虽然锲而不舍,却没有眼光的管理者。也就是说,管理者要既英明又执着,这样员工才会提出自己的见解,因为这样见解才有被采纳的可能性。
 
4.鼓励员工发言
 
员工的积极性在于管理者的调动,是否提出见解也在于管理者的鼓励。因此,可通过组织会议和私下沟通等方式鼓励员工发言,如果员工的见解具有可行性,那就执行,这是对员工最大的鼓励。
 
有些管理者做到了上述的一切,员工也十分愿意与他接近,可是却很少提出见解。究其原因,是管理者没有做到真正以员工为本,主要表现在以下两个方面。
 
第一,不希望员工出众
 
当下许多管理者更愿意彰显自己的能力,而不是想方设法帮助员工更出众。更有甚者,对能力强的员工采取了打压的办法,就是怕这样的员工骄傲,进而对公司提出更高的要求。
 
试想,一个不被老师欣赏的学生,上课可能都不愿意回答问题,就更不可能愿意提出见解了。员工也是一样,得不到领导的肯定,自然很难提出见解。因此,一些管理学专家认为,现代的管理者应该是员工的良师益友。
 
说到良师,大多管理者都能做到。例如,有些管理者亲手培训他的员工,而且非常有耐心,可是做到益友就不太容易了,他能像益友那样指出你的毛病,但是不一定表扬你的优点;当你犯错误的时候,他也不会像益友那样安慰你和鼓励你。最重要的是,他不会在业务之外的时间与你沟通。
 
总之,管理者跟员工的关系远,是员工不发表见解的主要原因。为此,管理者应和员工多沟通,并采取一些办法帮助他们把工作做到卓越,这样得到他们的见解就很容易了。
 
第二,不会挖掘员工潜力
 
许多管理者不喜欢花很多时间观察员工的潜力。更有甚者,只凭第一印象就决定了一名员工的去或留,这样的用人方式很难挖掘出员工的潜力,当然也就很难得到真正有效的见解。
 
精明的管理者会有效地激发员工的潜能,并帮他把潜能转化成价值。因此,这名员工就极有可能和管理者分享一些见解。
 
总之,员工是推动企业发展的主体,蕴藏着无穷的智慧。如何让他们把见解说出来,是每一位管理者都应该掌握的技巧。
 
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